6.采用背對(duì)背的通信方式，經(jīng)過多輪征詢使意見趨于集中的決策方法是（　）。（2017.10）

• A、名義群體法

• B、頭腦風(fēng)暴法

• C、德爾菲法

• D、風(fēng)險(xiǎn)性決策法

16.應(yīng)用盈虧平衡分析法，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析時(shí)所依據(jù)的變量有（?。＃?017.10）

• A、產(chǎn)品數(shù)量

• B、生產(chǎn)成本

• C、銷售利潤(rùn)

• D、資金

• E、稅收

31.某工廠開工不久，相清問就遇到了設(shè)備停工平高、廢品平高、人工成本高等問題。為了開一些業(yè)務(wù)主管缺少與職責(zé)題的原由，經(jīng)理在工廠內(nèi)開展了調(diào)查.調(diào)查結(jié)果顯示:稱的取權(quán)，對(duì)工作中的問題無法做出及時(shí)的決策;一些員工對(duì)他們每天的任務(wù)不明確，也很少能從上級(jí)主管那里獲得工作所需的必要信息，有時(shí)又會(huì)接受到不同領(lǐng)導(dǎo)的不同命令，導(dǎo)致員工無所適從; 工廣內(nèi)部還存在人浮于事的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，經(jīng)理說: “我們雖然建立了清晰的組織結(jié)構(gòu)，但出現(xiàn)這些問題說明組織管理還存在不足，需要進(jìn)一步完善管理?！?（2017.10）

問題: 

（1） 什么是職權(quán)? 其含義是什么? 

（2） 請(qǐng)運(yùn)用組織設(shè)計(jì)的相關(guān)原則對(duì)案例中的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。